2011年5月26日，第二届W3大赛启动仪式于第16届上海厨卫展同期举行，中洁网记者在现场采访了和成(中国)董事长邱士楷先生。邱董向记者透露，随着卫浴内需市场的快速成长，同时考虑到终端供应量的支持，和成将在一两年之内实施新的生产线扩张计划，目前正在积极考察各地的投资环境。

　　中洁网：我之前看到您今年5月曾到江西吉安考查投资环境，请问和成近期有生产线扩张的计划吗?

　　邱士楷：对，我们现在在全国积极地在看生产线扩厂的点。主要就是看到未来内需市场的快速成长，考虑到供应链这部分的支持，所以我们至少要在没有达到瓶颈之前一两年的时候，就要开始考查，开始做建厂的准备。

　　中洁网：我还关注到和成经常会参与一些设计大赛，像今年就有今天的W3，还有另外一个“HCG卫浴空间设计展暨卫浴设计大赛”，和成参与举办此类竞赛的初衷是什么?

　　邱士楷：其实刚刚路达的陈总也讲了，初步就是一个抛砖引玉的概念，最后陈丁荣老师也提到“中国卫浴未来如何走向全世界”。我觉得要一个从制造到创新的市场氛围，而和成80年来我们一直都是在走创新的道路。所以我们能推动这样一种概念，是企业对社会的一种责任。

　　中洁网：除了参与此类设计大赛，和成卫浴作为华人位于，从企业自身如何推动名族卫浴品牌的设计崛起?

　　邱士楷：点当然是我们自身首先要有好的产品。第二我们不只是今天的W3设计大奖，我们还和室内设计师协会合作的“和成杯”专门针对学生的室内空间设计大赛也办了好几年了。我们一直很积极地看有什么样的机会，给特别是年轻的一代，比较他们很渴望了解全世界的趋势。而我认为他们具备学习能力和知识，能创造出不一样的产品。

　　中洁网：随着中国城市化的发展，渠道下沉成为家居建材行业的大势所趋。和成卫浴是否加入了“渠道下沉”的行列?作为一个高端品牌，怎样避免渠道下沉带来的品牌定位、形象上的损伤?

　　邱士楷：我们并没有太刻意的去看待这个问题，因为我觉得这是一种进程的概念。中国大陆市场那么大，不管是一级城市、二级城市、三级城市，都会有锁定的一个客户群。比如原来在一级城市这个客户群可能范围比较大，到二级城市稍微小一点，到三级城市更小一点。其实现在变化非常快，我们看到中央的十二五规划里面，5年内大家的薪资要一倍，那么大家的消费力就要翻一倍。我们并没有刻意担心(渠道下沉)的路子要怎么铺，反过来我们要跟得上市场的变化。

　　中洁网：近两年很多建材甚至家电企业跨行业进军卫浴产业，而和成卫浴已经联手路达集团成立了“卫浴航母”——优达公司，在整体卫浴领域确立了不可动摇的地位。下一步和成是否会进一步向多元化发展，进军整体厨卫或整体家居?

　　邱士楷：我们必须先把卫浴空间做好，当然要看市场的成熟度跟我们自己本身的筹备，累积足够的人才、知识、技术，也不排除往其他的领域发展。其实我们在台湾跨足的领域就非常宽，最重要的还是要先把卫浴做好。